Localidade: Ponta de Pedras, PA
Ano: 2023
Instrumento: 1º Relatório Detalhado do Quadrimestre Anterior
| Tipo de Estabelecimento | Dupla | Estadual | Municipal | Total |
|---|---|---|---|---|
| POLO ACADEMIA DA SAUDE | 0 | 0 | 2 | 2 |
| POSTO DE SAUDE | 0 | 0 | 4 | 4 |
| UNIDADE DE VIGILANCIA EM SAUDE | 0 | 0 | 1 | 1 |
| CENTRAL DE GESTAO EM SAUDE | 0 | 0 | 1 | 1 |
| CENTRO DE SAUDE/UNIDADE BASICA | 0 | 0 | 2 | 2 |
| UNIDADE MOVEL FLUVIAL | 0 | 0 | 1 | 1 |
| UNIDADE MISTA | 1 | 0 | 0 | 1 |
| Total | 1 | 0 | 11 | 12 |
| Natureza Jurídica | Municipal | Estadual | Dupla | Total |
|---|---|---|---|---|
| ADMINISTRACAO PUBLICA MUNICIPIO | 11 | 0 | 1 | 12 |
| Total | 11 | 0 | 1 | 12 |
A rede de saúde do município de Ponta de Pedras possui uma predominância de unidades de saúde sob gestão municipal, o que pode facilitar a implementação de políticas públicas locais. Com 11 dos 12 estabelecimentos sob a administração pública do município, isso indica um compromisso da gestão local em oferecer serviços de saúde à população, possibilitando um atendimento mais próximo e acessível aos moradores.
Apesar da predominância de unidades municipais, a diversidade de tipos de estabelecimentos ainda é limitada. A presença de apenas uma unidade mista e a inexistência de unidades estaduais pode reduzir a capacidade de resposta em situações que demandam maior infraestrutura ou especialização. Além disso, tendo em vista possíveis desafios geográficos, a presença de apenas uma unidade móvel fluvial também pode ser um ponto crítico a ser expandido para garantir maior acesso aos locais mais remotos.
Recomenda-se a ampliação da infraestrutura de saúde com o incremento de unidades mistas e unidades móveis fluviais para atender áreas de difícil acesso. Além disso, buscar parcerias com o estado para a construção ou operação compartilhada de estabelecimentos pode minimizar a sobrecarga de gestão municipal e aumentar a capacidade de atendimento propiciando serviços especializados e complexos de saúde no município.
Observa-se que, embora a rede de saúde seja predominantemente local, as brechas em infraestrutura e a necessidade de oferta mais variada indicam áreas críticas para o desenvolvimento. Com a gestão quase que exclusivamente municipal, há oportunidades férteis para influenciar a qualidade do atendimento e ajustar os serviços às necessidades locais, mas também desafios significativos relacionados aos recursos e à capacidade operacional. O impacto da COVID-19 também deve ser considerado na análise, pois pode ter exacerbado demandas preexistentes que são endereçáveis com uma infraestrutura e gestão fortalecidas.